7月10日-12日，我司高薪聘請日本鈴木技術(shù)士事務(wù)所所長——鈴木陸夫先生對我司進(jìn)行全方位精益改善，推行NSP改善活動。
在實(shí)際指導(dǎo)工作中，我司領(lǐng)導(dǎo)主要介紹了我司目前的組織體系、各部門的分工、生產(chǎn)規(guī)模、及經(jīng)營成果等，鈴木陸夫先生對我們公司取得的成果給予高度的肯定，但也指出了各部門需改善的問題。鈴木陸夫先生在我司推行NSP改善活動，何為NPS精益生產(chǎn)改善?NPS精益生產(chǎn)改善活動是構(gòu)筑新型（Ｎｅｗ）、生產(chǎn)（Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）、體系（Ｓｙｓｔｅｍ）的活動，徹底排除制造過程中隱藏的不必要的浪費(fèi)，降低成本，獲得最大效益為其主要目標(biāo)。
在第一次改善會議上，鈴木陸夫先生先生重點(diǎn)講解“所謂改善”，從每個人的改善職責(zé)、改善的方法、改善活動的活性化、改善的技巧、改善的機(jī)械裝置等五個方面來詮釋，重點(diǎn)在改善的機(jī)械裝置這方面通過五個事例來挖掘改善的益處。
之后，鈴木陵夫先生依據(jù)我司目前經(jīng)營狀況，制定出改善推進(jìn)組織與改善實(shí)施制度，展開全員參與的改善活動，同時繼續(xù)進(jìn)行改善教育與實(shí)踐指導(dǎo)，倡導(dǎo)我們每位員工從自身做起去認(rèn)清浪費(fèi)，制定改善對策，培養(yǎng)能夠?qū)嵤└纳频娜瞬拧Ｍ瑫r，強(qiáng)調(diào)我們需定期召開改善報(bào)告會，報(bào)告改善成果，可以促進(jìn)其他部門的改善，加速改善推廣。鈴木陸夫先生會對我們的改善工作進(jìn)行全程的跟進(jìn)，階段性地來我司檢查改善活動成果，給予技術(shù)性指導(dǎo)不斷修正改善措施，以達(dá)到預(yù)期的效果。
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